－－記華康化工有限責任公司經理黃華

□　黨世根　

　　“具有不尋常的膽識，才能建立不尋常的事業。”這句話用在黃華身上并不為過。
　　2001年5月22日，從河北鐵礦打工歸來的黃華，憑著超人的膽識，以31.5萬元買下了原城關鎮生物化工廠。短短的兩年時間，他把僅能生產水解物的小企業盤成了集生產水解物、皂素為一體的黃姜深加工的龍頭企業，令同行刮目相看。
　　和許多成功的民營企業一樣，華康公司成功的不二法則也是質量第一、誠信服務。在他創業初期，華康化工公司確立了“精以敬業、誠以待人、信以率眾、實以惠客”的經營理念。為了把這一經營理念滲透到企業的管理與經營中，黃華堅持以科技為先導，以技改為突破口，全面實施擴能改造和技術裝備戰略。針對醫藥化工產業前景看好的態勢，在充分發揮現有生產能力的基礎上，黃華投入50余萬元，進行擴能改造，維修廠房40間，添置鍋爐主要配件，增加發酵池、脫酸池，新建一座50立方米的蓄水塔，使年生產水解物能力由過去的30噸提高到60噸。2001年底，華康化工有限責任公司實現產值928萬元。
　　當有了一定的經濟基礎之后，是仍然停留在過去的“小打小鬧”上，還是乘勢而上，擴大投入，滾動發展呢？通過市場調查和分析，他發現黃姜深加工的市場潛力很大，只要有相當的資金投入，涉足這一領域即可獲得更大的利潤。于是，他又果敢地買下了原造紙廠的廠房，投資250萬元，新上皂素提取生產線，為企業穩步健康發展培植了后勁。
　　“沒有不好的生意，只有不好的生意人”。黃華把這句名言牢牢地記在了心上，用在了經營和管理中。為了掌握生產原料和產品的內在生物含量，他添置了生產及化驗設備6臺套，培訓持證上崗專職化驗員3名，每購進一批黃姜都要經過嚴格的化驗，掌握水解物的皂素含量，廠家購貨時，首先出據水解物化驗報告單，為客戶對產品進行深加工提供準確依據。
　　凝聚人心，使員工對企業產生歸屬感，對任何一個現代企業來說，都至為重要。用制度管人，避免了人管人的弊端，各項制度、各項考核，都是職代會討論通過的，人人都是管理者，人人又是被管理者。為了培養員工的主人翁思想，黃華經常向職工介紹企業的發展前景，逐步改善生產設施和生活環境，引導職工熱愛企業，使職工感到溫暖，產生自豪感，不知不覺地把自己的命運和企業的興衰聯系在一起，以飽滿的熱情和斗志投入到工作中去。
　　走“公司+基地+農戶”的路子，是企業和農戶走“雙贏”之路的紐帶。華康化工公司自創立以來，就把姜農致富作為自己的神圣職責，走產業幫扶、實業幫扶的新路子，企業吸納周邊員工20多人，通過企業拉動，促使二道坊、迎豐等村調整種植黃姜面積2000余畝。城關鎮高家莊村農民朱玲海說：“華康帶我走‘姜運’，我與華康獲雙贏。”這出自內心的感慨，表達了一位淳樸的農民對華康公司的感激之情和對華康公司未來的美好期翼。
　　黃華的生意越做越大，企業越盤越強，但他始終沒有忘記是黨的富民好政策使自己有了今天的事業，因此，他自始自終都堅持依法經營。飲水思源報黨恩，他多次為城關防洪大堤、南門大橋建設捐資，為受災的群眾、貧困戶和失學兒童捐款捐物，以一位普通的私企老板的身份向人們展現了他回報社會的殷殷之情。