——來自地稅城區分局的報道
　　　　　　　　　　　　　　　　　　□　黨世根　陳金蘭　章先合

　　對于地稅城區分局來說，2004年是個不同尋常的一年。全年入庫稅收2776.4萬余元，占年度計劃的103.5%，同比增長53.9%；社會保險費征收2549.12萬元，同比增長8.9%，其它規費19.8萬元，占年度計劃的100%。數字是鼓舞人心的。透過數字，我們看到的是他們在創新、超越中灑下的辛勤汗水和堅實的足跡。
　　去年初，縣局分給地稅城區分局的稅收任務2200萬元。當局長陳祥簽下這個責任狀時，他感到肩上沉甸甸的。“壓力是動力的源泉。”陳祥下定了決心。他連續召開支部會，黨員生活會和行政生活會，將任務細化分解到征管片組，并簽訂目標責任書，形成一個“想全年，抓眼前，日保旬、旬保月、月保季、季保年和人保崗、崗保片、片保局”的鏈式保證體系。同時，又接連出臺了13個行業的稅收征管辦法，并對重點稅費實行了動態管理，確保重點稅源及時入庫。對一般固定業戶，實行月稅月清；零星稅收，通過部門協調依法及時追繳；對個人所得稅實行代扣代繳制度；對社保費的征收，實行部門協作，并構建協稅網絡，去年僅分局與13個單位簽訂的代征協議書，就有效堵住了跑、冒、滴、漏，還代征了稅款400萬元。
　　改革與創新是單位發展的永恒主題。年初，他們積極推行了“一級稽查、能級管理、信息化建設”這三項改革。一級稽查體制，讓征管行為實現了規范化；能級管理，實現了工作事項具體化、目標數量化、考核鋼性化；信息化建設，規范了稅收管理，提高了稅收征管質量和效率，實現了“人機”結合的現代化管理。
　　他們在沖刺稅收目標的同時，把建設“學習型、創新型、競爭型、服務型”機關，提高干部隊伍素質，放在了與組織收入同等重要位置。平時，他們將理論、業務知識學習和崗位練兵融為一體，用“三個代表”重要思想和十六大精神指導業務技能培訓和法律法規培訓，讓干部既會計算機程序操作、硬件檢修、軟件維護，又懂稅收業務、經濟管理、網絡應用，還會運用市場經濟規律，指導納稅人經營。為創建激勵機制，他們在組織收入措施上，分配制度上、征管手段上創新，著力去建設“創新型”機關，勇立潮頭的“競爭型”機關，優質高效的“服務型”機關。
　　群雁高飛頭雁領。“凡是要求職工做到的，自己首先做到：凡是要求職工不做的，自己堅決不做。”這是局長陳祥給自己立下的一條硬紀律。陳祥的“紀律”，讓局領導班子的一班人都把身教重于言教作為了信條。副局長郭少勇、吳剛多年來一直兢兢業業、任勞任怨，以出色的工作業績給干部隊伍樹立了榜樣。局長陳祥更不例外，去年他被城關鎮黨委授予了“優秀共產黨員”和省人事廳地稅系統“先進個人”、市地稅“十大標兵”等榮譽稱號。分局的干部有70%以上的都獲得過市、縣“先進個人”、征管能手、模范黨員、“三八紅旗手”等稱號。
　　“桃李無言，下自成蹊。”文明創建活動的深入開展，使地稅城區分局已顯現出班子優秀、隊伍優良、成績優異、服務優質、形象優等的“五優現象”。