——縣自來水公司系列報道之發展篇

　　舊有的體制、機制、觀念等束縛，使得供水企業在市場經濟不斷完善、縣域經濟全面推向民營化的新形勢下，走上“窮則思變”的道路。
　　2004年4月，縣自來水公司成立改制領導小組，拉開對國有供水企業進行民營化改制的序幕。改制伊始，公司明確提出“全員上崗，自然減員”的改制原則，經過精心準備、大力宣傳、規范操作和全體職工的共同努力，整個改制工作順利推進。7月2日，由原公司法人徐茂群為發起人，38名自愿入股的職工參與，組建成立了民營性質的縣自來水有限責任公司，并在縣產權交易中心進行了公開、公正、公平的產權交易，新公司于8月16日正式注冊成立。改制后的職工隊伍由71人精減到60人，下崗職工都得到了妥善安置，沒有發生一起上訪事件。至此，公司民營化改制完成，新的公司領導班子在新的體制下開始謀劃公司發展新藍圖。
　　加大技改投入，確保安全優質供水。2004年來，公司投入巨資，進行了系列技術改造：投資4萬元，在城區主管網上安裝了口徑為300毫米的控制閘閥8臺套，有效避免了因工程施工大面積停水的現象再度發生；投資8萬元對水廠濾池進行了整修，購買近50噸石英砂等濾料對原濾池進行了更換，對濾池斜管進行了更新，對反沖工藝進行了改造，確保了優質供水、供優質水；投資5萬元對老水廠供水管網進行了改造更換，確保夏季高峰期的正常供水。
　　多途徑加強管理，增加企業效益。公司出臺新的薪酬制度，實行“同崗同酬，多勞多得”的分配機制，徹底消除了職工“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的思想，極大增強了職工的危機感、緊迫感和積極性。完善落實安全管理制度、責任追究制度、停水公告制度等系列制度，確保杜絕安全事故的發生，樹立企業良好的窗口形象。規范財務管理，厲行節約，節支增效。整頓規范市場，通過加大水表計量管理力度，深入供水市場進行調查摸底，更新供水管網管材，有效保證了供用水平衡。
　　立足長遠發展，加大基礎設施建設投資力度。新公司領導班子從有利于企業長遠發展的角度，根據城市發展趨勢，制定了符合企業實際的發展規劃，計劃投資700萬元，在現有基礎上新增供水能力1萬噸/日，新建萬噸制水池一座，新建2000立方米高位水池一座，鋪設配套管網10公里，對制水工藝和機械設備進行升級改造，確保供水區域覆蓋整個新老城區和即將開發的區域。改制后，公司通過自籌和貸款，籌資500萬元，于去年10月12日開始水廠擴容改造工程，計劃2005年4月竣工并全線通水。工程全部完工后，日供水能力將達到2萬噸/日，供水揚程增加到131米，在保證城區用戶正常用水的同時，企業的經濟效益也將會得到提高。
　　海闊天高任飛翔，乘風破浪會有時。新的歷史時期，新的歷史機遇，我們相信，縣自來水公司在發展的道路上，一定會越走越寬闊。（馮家斌）